Um ano depois de muitas empresas mudarem radicalmente suas rotinas e migrarem para o formato remoto em função da pandemia, o que seria provisório está mostrando a possibilidade de ser permanente para muitas equipes.
Mas como adaptar a Cultura Organizacional, que tinha na convivência diária um dos seus pilares? Como gerir pessoas através das telas, à distância?
A consultora de Recursos Humanos Valéria Leal, da VLealRH, lista três ações principais que devem ser implementadas durante o distanciamento social, para fortalecer a cultura organizacional.
Estabeleça rotinas de alinhamento e feedback
O primeiro passo é estabelecer rotinas de planejamento e avaliação de resultados, com alinhamento de ações e expectativas a curto prazo. “Este contato, mesmo que através das telas, ajuda a manter a equipe alinhada e dentro da cultura organizacional”, afirma a especialista.
Mantenha os rituais de integração
Neste momento de isolamento, rituais também devem ser mantidos, adaptados para o novo formato de trabalho. A consultora destaca a importância de reuniões periódicas e celebrações em grupo, mesmo que por vídeo chamadas, nas datas que antes eram celebradas presencialmente.
Não deixe de treinar sua equipe, mesmo de forma remota
Hoje em dia existem plataformas acessíveis para formatar treinamentos on line ou vídeos. Instruções ou abordagens em temas específicos orientados sobre o negócio são extremamente necessários para esclarecer e treinar a equipe.
“Este é um momento de transformação do formato de trabalho. Conseguindo manter esses três passos em mente, acredito que sairemos mais capacitados para trabalhar a distância, mesmo que em um modelo híbrido, com alguns encontros presenciais”, afirma Valéria Leal.