CEO da Nimbi destaca como tecnologia e marketplaces B2B impulsionam eficiência, governança e inovação nas empresas.
Da operação à estratégia
As compras corporativas estão deixando de ser uma função apenas operacional para se tornarem um dos pilares estratégicos das empresas modernas. Em um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico, o controle isolado já não é suficiente. A nova diretriz é a colaboração, impulsionada pela tecnologia, automação e visão integrada da cadeia de valor.
Para Carolina Cabral, CEO da Nimbi, a digitalização vem reposicionando a área de compras no centro das decisões corporativas. “As empresas estão entendendo que compras não é apenas sobre custo, mas sobre valor. Quando existe integração, transparência e colaboração, toda a cadeia se torna mais eficiente e sustentável”, afirma.
“As empresas estão entendendo que compras não é apenas sobre custo, mas sobre valor. Quando existe integração, transparência e colaboração, toda a cadeia se torna mais eficiente e sustentável.”
A evolução do procurement
A executiva explica que a trajetória do setor reflete a própria evolução da humanidade. “Começamos trocando cabras e hoje trocamos dados. A forma como compramos mudou completamente, e essa mudança exige tecnologia, mas também uma nova mentalidade”, comenta Carolina.
Nos últimos anos, a chegada dos marketplaces B2B marcou um divisor de águas nas compras corporativas. Assim como o e-commerce transformou o consumo, essas plataformas estão revolucionando a relação entre empresas e fornecedores. A curadoria, a padronização e a transparência de preços promovem mais governança, enquanto a integração com sistemas internos garante rastreabilidade e eficiência.
Inovação com o Nimbi Private
A Nimbi é uma das protagonistas desse movimento, desenvolvendo soluções que unem controle, inovação e experiência do usuário. Um dos exemplos é o Nimbi Private, marketplace B2B privado que combina autonomia para requisitantes com governança para as empresas. A ferramenta incorpora regras de compra, fluxos de aprovação e políticas de compliance de forma personalizada, conectando-se diretamente aos ERPs e portais corporativos.
“O Nimbi Private representa a convergência entre tecnologia, controle e autonomia. Ele simplifica a experiência de quem compra, sem abrir mão da governança e da rastreabilidade. O que antes era um processo engessado se torna fluido, transparente e estratégico.”
Os resultados são expressivos: em um dos cases da companhia, foram registrados R$ 5,5 milhões em transações, 3 mil pedidos e mais de 15 mil linhas de itens processadas, com 40% de automação nos processos. Além da eficiência, a transformação trouxe previsibilidade, agilidade e maior poder de decisão para os gestores.
Compras como catalisador de valor
Para Carolina, a nova era das compras é marcada pela colaboração entre tecnologia e pessoas. “Quando a área é equipada com propósito e inovação, ela passa a ser um catalisador de valor. Compras conecta sustentabilidade, diversidade e eficiência. É uma função que tem impacto direto na competitividade e na reputação das organizações”, explica.
A executiva destaca que a transformação digital vai além da automação de tarefas. Ela representa um reposicionamento estratégico das empresas em direção a um modelo mais conectado e inteligente. “A tecnologia é o meio, não o fim. O que realmente transforma é a capacidade de colocar o ser humano no centro, usando os dados como instrumento de tomada de decisão”, completa.
Governança e impacto ESG
Outro ponto essencial é o papel do procurement na agenda ESG. A digitalização permite rastrear fornecedores, promover diversidade na cadeia e reduzir impactos ambientais. “Quando falamos de governança, falamos também de responsabilidade. Uma compra bem-feita é uma decisão que reverbera em toda a sociedade”, reforça Carolina.
A Nimbi acredita que o futuro das compras corporativas será colaborativo e orientado a valor. Nesse cenário, o controle se transforma em um instrumento inteligente, sustentando relações baseadas em confiança, transparência e eficiência.
“O futuro das compras não é sobre controle, é sobre confiança. A tecnologia existe para aproximar pessoas, simplificar processos e permitir que o tempo seja dedicado ao que realmente importa: gerar valor e inovação.”
