Leitura como diferencial estratégico
No Dia Nacional do Livro, celebrado em 29 de outubro, a leitura ganha destaque como ferramenta de desenvolvimento para executivos, founders e CEOs. Em um cenário onde a pressão por resultados convive com a necessidade de liderar de forma empática, o hábito de ler torna-se um diferencial estratégico.
Segundo Giovanna Gregori Pinto, executiva de RH e fundadora da People Leap, a leitura é essencial para ampliar repertório e repensar a forma de liderar. “Ler é essencial para quem precisa tomar decisões complexas e lidar com pessoas. Os livros trazem perspectiva, profundidade e, muitas vezes, respostas para desafios que ainda nem chegaram”, afirma.
Seis leituras indispensáveis para líderes
Giovanna selecionou seis livros que todo CEO, founder ou líder deveria conhecer:
- Factfulness, de Hans Rosling: Desenvolve pensamento crítico e interpretação de dados, reduzindo vieses na tomada de decisão.
- Workforce Ecosystems, de Elizabeth J. Altman e colaboradores: Explora como alinhar pessoas, parceiros e tecnologia para atingir objetivos estratégicos.
- Como fazer amigos e influenciar pessoas na era digital, de Dale Carnegie: Guia sobre empatia e influência em tempos de comunicação digital.
- Mindset: a nova psicologia do sucesso, de Carol S. Dweck: Mostra como a mentalidade de crescimento transforma a forma de enfrentar desafios e aprender com erros.
- A regra é não ter regras, de Reed Hastings e Erin Meyer: Retrato da cultura corporativa que valoriza autonomia, responsabilidade e inovação constante.
- Essencialismo, de Greg McKeown: Ensina líderes a priorizar e simplificar sem perder impacto.
Para Giovanna, o impacto da leitura vai além do desenvolvimento técnico: “As melhores lideranças não são apenas boas gestoras, são pessoas que aprendem o tempo todo. E, muitas vezes, o aprendizado começa com um bom livro.”
Sobre a People Leap
A People Leap é a primeira startup focada em descomplicar os processos de RH em startups de tecnologia em crescimento com potencial de escala. Atua como parceira estratégica de fundadores e times de RH, oferecendo uma abordagem prática e adaptada à realidade das startups, evitando burocracias e soluções engessadas.
Sobre Giovanna Gregori Pinto
Graduada em Psicologia pela PUC-Campinas e com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, Giovanna Gregori Pinto é referência em estruturar áreas de RH em startups de tecnologia. Com duas décadas de experiência em empresas de cultura acelerada, passou por gigantes como iFood e AB InBev (Ambev). No iFood, como Head de People – Tech, liderou a expansão do time de 150 para 1.000 pessoas em menos de quatro anos. Na AB InBev, como Diretora Global de RH, elevou o NPS de People em 670%, aumentou engajamento em 21% e reduziu o turnover ao menor nível da história da companhia.
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